为确保国有工矿棚户区改造等重点项目建设顺利推进，平昌县供销社主任杨崇浩，就项目工程中的廉政、质量、安全、效能、稳定问题，在县电视台向全社会作出公开承诺。

        廉政方面：坚持项目建设民主决策，杜绝“暗箱操作”和“一言堂拍板”，力求讨论充分、议事规范、决策科学、管理透明。严把承建方资质、实力和信誉的审查关，坚持“三证”齐全、“三金”缴足，力求合同全面具体、严谨规范、合规合法。坚持项目资金统筹安排、专款专用，杜绝超进度拨付。健全监督机制和举报制度，坚持主要领导及主管领导不与承建方单独约谈工程建设事项，不以任何形式向承建方索要或接受回扣、礼品和好处费、感谢费，本人及家属、子女、亲友不得接受承建方的宴请、旅游和提供的任何方便，不得从事与建设工程有关的经营活动，全面接受上级组织、职能部门、职工和社会的监督。

        质量方面：充实项目工程质量监管力量，完善工程建设质量管理目标方案和质量监督体系，健全质量监督责任制度和追究制度。坚持从施工现场监督质量，严格按照图纸规范实施监理。坚持从隐蔽工程做起，加大材料、用料、工艺、保养等重点部位和重要环节的质量监控力度，强化工序过程的质量检测，从严过关验收，杜绝偷工减料、以次充好的质量事故发生。

        安全方面：深入落实主管、分管、经办三级安全工作责任，层层签订安全生产目标责任书，切实加强领导和问责。加强安全设施的投入，凡是工程建设涉及的安全设施，必须首先置办。健全工程建设安全制度，加强安全法规宣传和知识培训，培育安全生产、文明施工理念。坚持现场督导安全工作，加强安全施工操作规程的监管，适时开展安全隐患大排查、大整治活动，确保工程建设安全目标。

        效能方面：在全系统抽调内行，组成工程建设督战队，深入施工一线，配合承建方组织攻坚行动，现场解决项目建设中的矛盾和问题。坚持应用倒查目标、倒排工期、倒问责任的督战办法，采取细化工程、分序包干、限时突击、各个击破的措施，提高项目建设进度，确保240套13200平方米的职工住房按时、按质建成。                

              稳定方面：调动信访职能力量，巩固项目建设信访问题调处成果，主动下访，消化矛盾，协调关系，保持和谐的建设环境。督促承办企业强化资金筹措力度，按工程进度保持资金及时供应。监督承建方合理使用资金，保证民工工资按时足额发放。做细、做好职工过渡期的安抚工作，承诺职工入住时间，保持队伍稳定。